一汽豐田上半年銷量同比增長6% 演繹"向新、向上、向未來"

今年1-6月，一汽豐田終端銷售汽車373,195輛，同比增長6%，增速跑贏大盤3.3個百分點，合資品牌市占率提升0.4%，頭部地位愈發(fā)穩(wěn)固。其中，電動化車型銷售114,376輛，占比31%，市場優(yōu)勢愈發(fā)凸顯；明星車型RAV4榮放、銳放分別銷售70,648輛和54,039輛，同比增長4%和140%。

自去年末于廣州車展發(fā)布“向新、向上、向未來”的全新目標后，一汽豐田秉持長期主義精神，克服了價格戰(zhàn)等一系列市場挑戰(zhàn)，通過扎實布局，創(chuàng)新施策，開啟了高質量發(fā)展的新進程。半年后，一汽豐田不僅用亮眼成績兌現(xiàn)了發(fā)展承諾，也讓行業(yè)看到了時代變局之下汽車本身價值的回歸。

向新：電動化進程加速，以多樣化布局擁抱新變局

今年1-6月，一汽豐田智能電混雙擎車型銷售99,895輛，同比增長6.3%，占比26.8%。縱觀行業(yè)，一汽豐田智能電混雙擎車型占整體HEV市場份額26%，處于絕對領先地位。

在全面發(fā)力新賽道的同時，一汽豐田持續(xù)精進固有優(yōu)勢，以行業(yè)少有的燃油與全面電動化共進的“多樣化”驅動戰(zhàn)略，致力于滿足所有用戶需求。一方面，務實推進燃油技術優(yōu)勢，使其擁有更強動力的同時更節(jié)能；另一方面，持續(xù)加速電動化進程，形成了業(yè)內少有的涵蓋純電、智能電混雙擎、智能插電雙擎、智能氫電在內的多元電動化形式。

千萬用戶基盤之上，一汽豐田又建設了全球領先的新能源工廠，該工廠搭載豐田最新的BEV平臺，擁有高自動化率、高智能化、高效率、高柔性化的生產線，可最大程度實現(xiàn)“量身打造”的精品概念，為一汽豐田的電動化轉型深度賦能。截至上半年，一汽豐田電動化汽車累計銷量已達80萬輛；到今年8月，伴隨亞洲獅和銳放雙車“智能電混雙擎”版的連發(fā)，一汽豐田將實現(xiàn)全面電動化，讓更多用戶獲得全新的智電新體驗，也為自身打開了變革時代的全新局面。

向上：中高級車占比大幅提升，開啟高質量發(fā)展新進程

上半年，以亞洲龍、格瑞維亞、皇冠陸放、凌放、RAV4榮放為代表的TNGA-K平臺下的中高級車型累計銷售170,822輛，占比提升至46%，充分驗證一汽豐田以產品高端化帶動品牌向上的方略，正在受到市場的積極回應。

作為一汽豐田品牌向上的重要牽引力，皇冠品牌煥新戰(zhàn)略加速落地。6月21日上市的全新皇冠SportCross與皇冠威爾法、皇冠陸放構成了在售新矩陣，加之不久之后推出的皇冠Sedan，皇冠品牌將形成覆蓋轎車、SUV、MPV和跨界車全細分市場的全新產品陣容，全面滿足中國高級車用戶需求；同時，一汽豐田還通過建立皇冠展廳及升級店鋪設立“專屬展區(qū)”、配套“專屬服務團隊”、“專屬交車禮遇”的“三專屬”，讓用戶擁有“用車提醒”、“入場特權”、“增值服務”的“三專享”，并成立皇冠俱樂部不斷賦能用戶權益，多維合力打造“皇冠級服務標準”，為用戶提供更尊貴體驗的同時，加速品牌向上。

高價值是高端產品的必備屬性，而一汽豐田產品的高價值則徹底貫穿了全系車的全生命周期。在中國汽車流通協(xié)會聯(lián)合“精真估”剛剛發(fā)布的《2023年度上半年中國汽車保值率報告》中，一汽豐田以三年保值率70.47%的卓越成績位列合資廠商第一。

向未來：以“智未來”致未來、以新體制迎新機遇

上半年，一汽豐田發(fā)布了全新技術主張——“IT'S TiME此刻，智未來”，其蘊含四維技術，即4T：全新智能電混雙擎、T-Pilot智能駕駛輔助系統(tǒng)、Toyota Connect智能互聯(lián)、Toyota Space智能座艙。搭載“4T”技術的“全球SUV銷冠”新RAV4榮放、“家轎之王”新卡羅拉等7款新車型陸續(xù)上市，真正讓技術快速落地；極具行業(yè)里程碑意義的是，一汽豐田打破了只有新能源汽車才能更好智能化的認知，以“好用、實用、愛用”的智能化技術和產品，真正實現(xiàn)燃油驅動汽車與電動化汽車的智能平權，充分展示了一個主流大廠的拓維實力。同時，無論是“入門版”還是“頂配版”，新車全系全序列搭載了T-Pilot智能駕駛輔助系統(tǒng)，表達出一汽豐田“奢享有不同，生命安全無高低”的造車態(tài)度。

上半年，一汽豐田還進行了營銷體系史上規(guī)模最大的一次機構改革，構建了更有針對性的、更符合時代特色的“三重”新營銷體制。

重專業(yè)。發(fā)揮企劃部門的策略中心效用，讓每一個項目從孕育源頭就更貼近用戶；整合營銷資源，賦能銷售部門，尤其是成立新能源專項組，以最專業(yè)的力量，學習新思路，拓展新賽道。

重用戶。以數(shù)字化為支撐，強化用戶運營、保客運維，并不斷孵化新業(yè)務，在存量之中開拓增量；由7到5合并大區(qū)，提級管理，資源下放，洞察用戶更深刻，滿足用戶更有針對性和靈活性。

重渠道。在一汽豐田看來“消費體驗是全維保障帶來的”，而歷經20年建立的以760余家經銷商為核心的近千個服務網點，無論何時何地都能以最快速度為用戶提供最便捷、最可靠、最安心的保障，積淀了一汽豐田新時代奮進新賽道的獨特優(yōu)勢。為了幫助經銷商健康成長，本次體制改革強化了業(yè)務改善部門，優(yōu)化客戶服務SSP流程，保證經銷商具備可持續(xù)發(fā)展能力；并成立小組單元，均衡地擔水平，提升一線指導和服務能力。

新體制帶來新氣象，新氣象也激發(fā)了經銷商更強的戰(zhàn)斗力，眾擎易舉之上，5月，一汽豐田再奪豐田全球服務表彰金獎，達成八連冠九加冕。

結語：于一汽豐田而言，不論是向新轉型、向上升級，還是向未來持續(xù)進化，都是其立足新時代的進取之道；于用戶和行業(yè)而言，一汽豐田交出的半年答卷，也充分證明汽車本身價值正在回流，這依然是所有車企決勝未來的決定因素。所以，在汽車產業(yè)百年未有之大變局的時代，來自一汽豐田的方案和成績，極具示范意義。